人才是企业的第一生产要素，当今社会企业间的竞争就是人才之间的竞争。胜华根据近年来的人才管理经验，提炼出“123456”的六字人才文化模式，概括地讲就是“一讲二比三不限，四能五给六留人”

“一讲”就是讲奉献。敬业奉献是胜华“团结拼搏，务实创新”精神的内涵与外延。当今社会，一个将自己的发展与公司的发展融合在一起，追求一种归属感和荣誉感，忠于企业，在平凡的工作岗位上默默奉献的人是每一个公司所欣赏的，如果一个人一味追求个人待遇，只讲索取，不讲奉献，这样的人在企业是难以生存和立足的。“讲奉献”是胜华人才文化的最高境界。

“二比”，就是比德行，比效益。才为所用，德为所重。胜华重“才”更重“德”，即有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。效益最大化是胜华的奋斗目标，追求社会效益和经济效益的“双赢”更是胜华的立企之本。在胜华，职工个人待遇与所创造的财富是成正比的。比“德”也比“效”是胜华的用人宗旨。

“三不限”就是在人才选拔方面打破论资排辈，打破唯学历论，打破“重学历，轻工作能力”的传统做法，不限资历，不限学历，不限经历，只重能力，“英雄”莫问出处，不拘一格用人才。

“四能”就是干部能上能下，员工能进能出，部门能设能撤，分配能高能低；“五给”就是给平台，给条件，给权力，给目标，给报酬。“四能五给”是胜华的用人之道。

企业选人、育人、用人、留人是关键。我们胜华通过10多年来总结、积累，形成了一套具有胜华特色的留人机制。就是“六留人”机制，即用事业留人，用文化留人，用感情留人，用发展留人，用股份留人，用机会留人（培训教育机会）。留人更要留其心，这样才能为企业长久所用。